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吉林兵器长城机械有限公司承办第一合理化建议抽奖活动
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吉林兵器长城机械有限公司承办第一合理化建议抽奖活动

2019-12-05 23:18

为进一步推进企业合理化建议工作深入进行,在商店广大员工中继续推进精益管理理念落地落实,2019年9月30日下午,吉林兵器长城商厦首届迎国庆合理化建议抽奖活动隆重召开。公司党委书记、实行董事总经理王双云,党支部副书记、其次总经理谭晓鸿,其次总经理李向才、肖群日、刘永革、邓定波,驻公司财务总监何岚应邀出席了抽奖活动,为企业生产经营提出合理化建议的100多名职工欢聚于此,等待着、仰望着好运的神降临自己。

王双云同志为首任合理化抽奖活动作了热情的演说。它强调,规范化建议是践行精益管理“人民参与”理念的基本点体现,是精益管理的基本点工具,是履行精益改善行之有效的基本点手段,是职工参与企业经营管理的基本点途径。商店推行精益管理三年来,生产现场、管理水平及员工的旺盛面貌均发生了很大的变迁,取得了喜人的功劳,广泛职工心系企业,心系发展,立足本职,建言献策,自从2017年8月公司《规范化建议管理措施》执行以来,职工参与合理化建议的能动和热情不断上涨,规范化建议共计248条,该署合理化建议的采纳和执行,增长了频率,减轻了难度,改进了条件,增长了质量,合同了安全,为集团之上进作出了奉献。它要求,一是治本人员特别是头脑要进一步增进对合理化建议的认识,要以身作则,增长领导,再接再厉参与,以不变应万变进行规范化建议活动。二是中心充分做好宣传动员,增长职工的介入意识,增长合理化建议的介入率,形成“人们参与改善,事事追求卓越”的大好气氛和企业文化。三是多元化建议要围绕“多极化管理、多极化工艺、节省资金、节省时间、增长质量、增长安全、增长效率、增长成效”来进行,职工要充分发表主人翁精神,坚决信念,立足本职工作,擅长用自己所学文化与积累的经历、技术,从小处着眼,下区区入手,做一个有心人,察觉工作中的不足,对生产、管理中生存的题材,再接再厉探寻解决之路线和艺术,提到合理的改善意见,为企业的上进尽力尽责。

宣传中,主持人宣读了抽奖规则和宣传纪律,在愉快的音节乐声中,一度个参与抽奖人员依次开始抽奖,奖励分一等奖1举世闻名、三等奖2举世闻名、二等奖3举世闻名、四等奖4举世闻名,同时设置了鼓励奖和参与奖,穿过一个多小时之抽奖,商店机加车间肖昌龙抽中1个一等奖1个二等奖,质量保证部罗光辉抽中1个二等奖,人力资源部刘峰、飞机加车间吴建军各抽中1个三等奖,工具机修车间童佳抽中1个三等奖1个四等奖,工具机修车间张艳红、飞机加车间杨建彬、组建车间梁芳各抽中1个四等奖。随着大奖的不断出现,现场气氛也不断升温,人流中不时付出一阵队欢呼声,获奖人员也表达了热情的获奖感言。

抽奖活动后,商店从总经理邓定波宣读了荣获湖南省质量信得过班组及优秀品质管理小组表彰文件,商店主管为荣获湖南省质量信得过班组及科索沃省可以品质管理小组成果的慰问组进行了颁奖。

穿过合理化建议抽奖活动的承办,为企业广泛开展全员参与的精益管理和精益改善工作提供了建议献策的阳台,名将有力推进精益管理工作和生产经营工作之中肯融合,于是进一步调整广大职工积极参与合理化建议的满腔热情,激发职工参与企业管理及生产经营活动的能动,为集团提高献计献策。

吉林兵器长城商厦 邓克益

2019年9月30日

 

 

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